下面的是我针对生产网反入侵的KPI规划，当然如果公司能够早日采用OKR的方式，或许是一个更好的选择。
原件这里反入侵的KPI.zip
这些天在看《管理的常识》一书中，时常提到一个观点。即绩效是团队的绩效，作为Leader应该能让你的老板和参于其中的人产生绩效。这才是Leader的作用。
同时无论是绩效还是管理，对象都是事。下面的人只有先围绕着把事情做完，先想我去怎么做，而不是我为什么做这个。(不代表因此就是粗鲁的，无礼的，不讲究效率的)。 毕竟大部分时候leader的视野是比宽广一些。 同时，一旦经过大家的确定无疑之后，分工结束就应该全力以赴去做。 《卓越的管理者》一书中更是提出了一个观点，当你为公司的业绩作贡献时，你就是一个管理者。思考了一下，确实当你开始思考某一方面，拥有新的视角之后会产生新的责任感，同时获得资源利用。何况当你主动去思考？责任-资源-权力是对等。如果能形成一个良性循环，将会为职业生涯带来利好。但是，知道和做到还差很远。
相信自己，去做。从自我管理开始。
其他：好书推荐
最近在读的书单：
- 《管理的常识》
- 《卓越的管理者》
- 《批判性思考指南》
- 《原则》
已经读完的书单：
- 《富爸爸与穷爸爸》
- 《小狗钱钱》